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甘特图(Gantt Chart)

亨利·劳伦斯·甘特(Henry Laurence Gantt)是科学管理运动的先驱,他发明的甘特图(Gantt Chart)通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间,678彩票是基于作业排序的目的,将活动与时间联系起来的最有效的图表之一。PM.DO通过这种项目管理专用的图形化概要技术将WBS工作分解结构(Work Breakdown Structure)与任务、责任人和时间的关系统一的呈现出来,给予项目团队非常清晰的项目执行状态图形化呈现。并且可以在甘特图中通过拖拽直接对项目作业进行编辑修改和任务调整。在时间到达某个任务作业设定的时限时,系统会自动对任务负责人进行提醒或者自动发起之前设定的业务流程。这一切让你的工作计划执行犹如一架设计精密的机器。

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看板(KANBAN)

看板是一种源自于丰田的管理工具,其实是为了达到JIT(Just-In-Time)准时生产方式而控制现场生产流程的工具。由于其非常适用于有效组织和动态调整,此后逐步被设计成软件工具并应用到项目和产品管理过程中,非常适用于经常需要调整或者进行快速迭代的项目或者产品团队使用。PM.DO的看板型计划功能可以为团队快速的创建工作内容看板,并且方便的以拖拽式仿真交互方式进行工作,犹如身在虚拟的项目作战室中安排任务。

关键路径与任务依赖关系(Critical Path & Task Dependencies)

亨利·劳伦斯·甘特(Henry Laurence Gantt)是科学管理运动的先驱,他发明的甘特图(Gantt Chart)通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间,678彩票是基于作业排序的目的,将活动与时间联系起来的最有效的图表之一。PM.DO通过这种项目管理专用的图形化概要技术将WBS工作分解结构(Work Breakdown Structure)与任务、责任人和时间的关系统一的呈现出来,给予项目团队非常清晰的项目执行状态图形化呈现。并且可以在甘特图中通过拖拽直接对项目作业进行编辑修改和任务调整。在时间到达某个任务作业设定的时限时,系统会自动对任务负责人进行提醒或者自动发起之前设定的业务流程。这一切让你的工作计划执行犹如一架设计精密的机器。

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工作任务参考(Task Reference Resources)

在项目执行过程中,一项工作任务的执行状态不仅关系到设置了依赖关系的前后续作业,678彩票还会成为一些工作决策开展的重要参考。PM.DO中可以在任务与任务、任务与合同支付节点、任务与风险管控点、任务与质量管控点之间设立关联关系。一旦需要,这些辅助的关联的信息将为任务执行提供有效的支持。

工作流集成(Workflows Integration)

除了人工汇报进展的方式,PM.DO还提供了工作任务与工作流集成的功能,工作交付物的审批确认或者其他特定的业务处理都可以通过任务绑定的流程进行,流程执行的动态和结果将自动反馈到其关联的工作任务当中。

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成员权限控制台(Team Member Control Panel)

看板是一种源自于丰田的管理工具,其实是为了达到JIT(Just-In-Time)准时生产方式而控制现场生产流程的工具。由于其非常适用于有效组织和动态调整,此后逐步被设计成软件工具并应用到项目和产品管理过程中,非常适用于经常需要调整或者进行快速迭代的项目或者产品团队使用。PM.DO的看板型计划功能可以为团队快速的创建工作内容看板,并且方便的以拖拽式仿真交互方式进行工作,犹如身在虚拟的项目作战室中安排任务。

任务核对清单(Checklist)

复杂紧张的工作在开展时总是容易出现内容遗漏?尝试用PM.DO工作任务核对表将它们都记录下来,非常方便的逐一销项,这是不错的最佳实践(Best Practice)。你可以在看板计划中浏览工作任务中核对表的完成情况,从而快速地了解一个正在进行的任务的确切状态。

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工作计划自动化模板(Templates and Automation)

相同类型的项目通常拥有大致相同的工作计划,PM.DO可以将能够重复使用的工作计划保存成为计划模板,计划中的子任务以及任务参考也会同时保存下来。在同类项目进行计划时可以通过选择模板快速创建计划,既方便又快捷。PMO管理人员更是对这个能够进行项目过程标准化的功能爱不释手。

工作群组(Workgroups)

专业化职能部门也需要周期性的计划管理和工作协同,他们同样需要专属的工作空间(Workspace),PM.DO可以为职能部门创建工作组(Workgroups),其中包含了全套的计划工具以及企业内部的社交功能,678彩票还能够存储部门内部重要的文件和数据。

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项目组合(Project Portfolio)

企业的战略目标往往通过一个个项目来实现,这些项目往往有着内在的某种联系,对于项目组合的管理不是简单地对多个项目进行管理,而是超越了传统项目管理的边界,它作为企业项目和战略之间的桥梁,使项目实施和企业商业战略结合起来。PM.DO能够将便捷地将企业项目架构中的项目灵活组合在一起,便于企业资源的全局规划以及项目执行过程中的有效管理。

强大而实用的功能,让你的项目变得简单

从此告别传统管理软件系统难以升级的弊端,利用云平台的独特优势,PM.DO 系统的功能每天都在进化和完善。与你的组织一起成长,携手迎接新的机遇和挑战!

提升项目执行绩效

助您高效管理项目或项目群,确保按时、按要求完成项目,结合标准化的业务过程来保证项目交付质量。如期达成战略指标和战略成果。

强化团队工作协同

互联网时代,项目团队的组织边界日益模糊。通过PM.DO云平台,您可以与来自不同地区、不同组织的项目成员共享项目进展。责任清晰,协同流畅。

洞察问题,支撑决策

轻松监视、分析和报告项目活动、状态和指标。自上而下推进业务战略实施,同时自下而上确保与战略相一致。将卓越的项目管理和长期成功紧密相连。