项目启动和计划
资源部署和利用
项目执行和过程控制
项目支出和成本控制
项目合同和收入
数据分析和项目优化

项目启动和计划

利用计划、分析和社交协作来加快制定项目工作内容、时间和方式。将下列现代实践用作路线图来管理项目商机、范围和可交付结果,定义项目计划、人员并管理各种预算。

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管理项目商机
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创建项目并指定项目经理
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项目启动会议
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编制多种类型的项目计划
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定义项目任务和可交付成果
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为项目制订预算

管理项目商机(Managing Project Opportunities)

统一管理市场活动、线索、客户、联系人、商机、订单合同、产品、竞争对手、销售报表等销售各个环节,紧密跟踪客户的每一步,管理销售业务过程;建立基于销售漏斗的全程跟踪管理,线索、客户、商机各个击破; 并提供企业内部社交流记录来关联客户事项的拜访联系记录;提供一站式的销售报表;优化销售过程,加强销售管理,提高销售业绩!

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创建项目并指定项目经理( Create Project & Assign Project Manager)

以项目协作的方式及时做好工作计划、并汇总执行过程中的进展,推进项目的执行!没有用户数限制,轻松建立跨职能团队、灵活小组式、甚至跨组织边界的项目协作,提升企业执行力!

项目启动会议(Project Kick-off Meeting)

在项目执行过程中的会议,678彩票主要目的是商讨项目计划、协调执行过程中的问题,寻找解决办法等等,所以会议商议的各类事项在会后的执行和反馈尤为关键,针对这一问题,我们设计了闭环的会议流程。通过这样的方法,客户组织的用户已经能够通过不同形式的会议非常高效地进行沟通并通过会议任务的跟进实质性的推动项目执行。

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编制多种类型的项目计划(Create Multiple Types of Project Plans)

PM.DO 支持提供多种类型的计划编制功能,能够在一个项目中,根据需要综合的使用多种类型的计划,并且让它们相互关联。无论甘特图、任务看板,678彩票还是表格或是图示,看得清晰,便于沟通的计划才是最好的计划。;

定义项目任务和可交付成果(Define Project Tasks & Deliverables)

计划任务支持多种类型的汇报模式,可指定交付物或挂接指定流程、按计划要求上传工作附件,同时可通过参考文档为执行人提供参考信息。

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为项目制订预算(Project Budgeting)

能够以项目或团队为成本中心快速建立预算,并根据需要进行便捷的调整和变更记录。同时支持成本中心自定制,以满足组织的特殊需求。

赶快行动,Just PM.DO It!